En los últimos años se han aportado numeras innovaciones en la industria de la construcción con estructuras de madera por las múltiples ventajas que ofrece como material. Y por qué madera, pues ofrece unos precios muy competitivos en comparación con la construcción tradicional en hormigón y muy especialmente tras la fuerte crisis conocida como burbuja inmobiliaria.
Entre las múltiples ventajas de la madera es que se pude trabajar en el taller y adaptarla a diversas formas y tamaños que incidirán positivamente en la logística de la construcción dado que es más fácil de transportar, así como un considerable ahorro en el tiempo de montaje.
La madera se adapta a diferentes condiciones climatológicas y ambientales en todo tipo de construcciones independientemente de su grado de complejidad estructural.
La madera es un material que requiere mantenimiento contra la humedad, la intemperie y el ataque de organismos xilófagosque se alimentan de celulosa. Tomando las medidas adecuadas, tenemos construcciones en madera de varios cientos de años que atestiguan su durabilidad en todo tipo de edificaciones.
Aislante. La madera es un buen aislante térmico y acústico en la construcción:
Aislante térmico. Proporciona sensación de confort y reduce la factura energética puesto que no es necesario regular la temperatura interior. Esta propiedad ofrece ventajas en sus diferentes usos constructivos
En la estructurareduce las diferencias de temperatura entre ésta y los elementos forjados en su entorno.
Como revestimientopermite retener el calor más tiempo que otros materiales debido a su baja conductividad.
Aislante acústico. La madera es un buen aislante acústico debido a su densidad. La madera absorbe la energía mecánica transportada por las ondas del sonido que se transforman en calor por rozamiento haciendo más difícil que la atraviesen.
La eficacia de este tipo de aislamiento varía en función de la especie. Las maderas más pesadas, es decir, las que tienen más masa como las especies tropicales, son mejores aislantes que las más ligeras.
Resistencia sísmica. La madera es rígida y resistente. Es un material que absorbe energía y es capaz de resistir cargas de impacto, convirtiéndola en un excelente material de construcción resistencia estructural en zonas sísmicas.
Ahorro económico. Los procesos de fabricación en taller, el coste logístico y, el tiempo de ejecución del proyecto inciden positivamente en el precio final. Esta reducción es debido principalmente al factor tiempo ya que éste en una construcción en madera queda reducido en un 50% con relación a la ejecución de la obra con otro tipo de material. El ahorro de las construcciones en madera se mide en términos globales, nunca aisladamente.
Resistencia al fuego. Se han realizado numerosas pruebas de fuego, entre ellas se realizó durante el primer Congreso de Fusta Constructiva (2016) en la que se realizo una «performance» parodiando el cuento de los tres cerditos, se construyeron tres pequeñas casetas: una de paja, otra de madera y otra de ladrillo. Se incendiaron bajo supervisión de los bomberos para posteriormente proceder a su estudio. Con esta prueba se demostro que la resistencia al fuego de la madera es muy superior a la de otros materiales que como norma general se consideran incombustibles. Además, mediante tratamientos específicos, se consiguen resultados clasificados como material de classe B según criterios del establecidos en el código técnico de edificación.
La madera es un material sostenible y renovable. Requiere una buena gestión de los bosques, la certificación de la madera para su uso en la industria de la construcción e incentivar el uso de madera km 0 para reducir la huella ecológica derivada del transporte. Además, los árboles almacenan CO2 siendo ésta una importante virtud frente al inminente cambio climático.
Entre el 19 y el 21 de octubre de 2017, se celebró el II Congreso – Feria Fusta Constructiva en el recinto ferial El Sucre de Vic. Esta edición ha consolidado el evento como el punto de encuentro imprescindible para conectar a expertos en madera con la industria, las empresas de servicios y el cliente final.
En el recinto colindante se dieron cita las empresas del sector del autoconsumo eléctrico, creando una sinergia que posiciona a ambos salones como referentes de la transición estratégica marcada por la Agenda 2030. Esta colaboración es una prueba fehaciente de que Cataluña apuesta decididamente por la sostenibilidad.
El ecosistema de las empresas sostenibles
El crecimiento del evento ha sido exponencial: de los cuatro expositores pioneros en 2016, la cifra ha ascendido en esta segunda edición a 40 empresas comprometidas con el territorio. Estas entidades lideran la innovación sectorial para alcanzar los siguientes objetivos:
Primer lugar, eficiencia energética: Garantizar el acceso a una energía asequible, fiable y moderna.
Segundo lugar, gestión hídrica: Promover un saneamiento que asegure la potabilidad del agua.
Tercer lugar, desarrollo económico: Fomentar el crecimiento y el empleo mediante la demanda de talento especializado.
Cuarto lugar, infraestructura sostenible: Impulsar la edificación de viviendas tomando la madera como base estructural.
Quinto lugar, acción por el clima: Potenciar el uso de la madera como material vivo capaz de capturar el carbono de la atmósfera durante toda su vida útil.
II Congreso de Fusta Constructiva (Madera Constructiva)
El congreso contó con la visión de ponentes de prestigio internacional: Emiliano López, Katy Chada, Jean François Collart y Juan José Ugarte. La organización, liderada por el Gremi Fusta i Moble, contó con un comité científico integrado por expertos del COAC, EPSEB, ETSAB.
El perfil del asistente fue altamente profesional y diverso:
Prescriptores: Arquitectos, aparejadores, ingenieros e interioristas.
Sector industrial: Empresas constructoras, promotoras y carpinterías industriales.
Ámbito académico: Docentes y estudiantes universitarios o de grado superior.
Administración: Técnicos de las instituciones públicas y,
Cliente final: ciudadanos interesados en la bioconstrucción.
El programa se estructuró en cuatro ejes críticos: la eficiencia energética, la regeneración urbana, las soluciones de unión y el comportamiento de la madera frente al fuego. Este enfoque permite que el profesional redescubra la madera como elemento estructural y no meramente ornamental, destacando sus ventajas en salud, confort y reducción de la huella de carbono.
I Concurs Construcció Rápida en Madera
Como novedad dinámica, se celebró el I Concurso de Construcción Rápida en Madera, donde participaron equipos mixtos de profesionales, docentes y alumnos. Los participantes debieron ejecutar un proyecto inédito en un plazo máximo de 8 horas.
Este certamen no solo puso a los estudiantes en una situación real de colaboración interdisciplinar, sino que sirvió de nexo directo con el mercado laboral, facilitando ofertas de empleo inmediatas. Como muestra de economía circular, las estructuras resultantes fueron donadas al Ayuntamiento de Vic para su reutilización.
Un cambio de paradigma
La integración de este evento en la Setmana de la Fusta de Catalunya demuestra la voluntad de cooperar para mitigar el cambio climático. La introducción de materiales de naturaleza biológica en el proceso constructivo representa, formalmente, la transición hacia una economía ecológica, sostenible y circular.
A continuación expongo 10 razones fundamentales para contratar los servicios de mariafernandezalonso.com
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5. Empatía. Escucho y entiendo a las personas. Esta cualidad me permite ofrecer a los clientes los productos o servicios que más se adecuan a sus necesidades y también, me permite liderar equipos y motivar a todos sus miembros.
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10. Experiencia como gestora de pymes que ha implementado nuevas líneas de negocio, estrategia empresarial y proyectos profesionales como infolimpieza.com
El posicionamiento en buscadores es una disciplina en constante evolución que requiere una combinación de precisión técnica y visión estratégica. Por este motivo, es esencial comprender que el SEO no depende de un único factor, sino de la suma de múltiples optimizaciones que facilitan la indexación y mejoran la relevancia de nuestro sitio ante los algoritmos de Google.
Optimización técnica y rendimiento del servidor
La infraestructura digital es el primer pilar del éxito. En la actualidad, la velocidad de carga se ha convertido en un factor diferencial frente a la competencia. Para optimizar este rendimiento, debemos considerar los siguientes puntos:
Independencia del servidor: El uso de servidores individuales o servicios de hosting externos no compartidos garantiza una mayor estabilidad.
Gestión de recursos: Es recomendable minimizar el uso de plugins en WordPress, ya que un exceso de complementos ralentiza el tiempo de respuesta.
Configuración de búsqueda: Para obtener resultados reales, es necesario realizar las comprobaciones de posicionamiento habiendo limpiado previamente la caché y sin estar logeados en Google, evitando así resultados personalizados.
El concepto de «Long Tail» y el principio de Pareto
El buscador de Google funciona como un gigantesco estudio de mercado en tiempo real. Aplicando el Principio de Pareto, observamos que el 80% del tráfico suele concentrarse en un 20% de términos genéricos (Head Tail). No obstante, la verdadera rentabilidad reside en el Long Tail o «cola larga».
Este concepto se basa en utilizar combinaciones de palabras más largas y concretas que, aunque tienen menos búsquedas individuales, presentan una intención de compra o lectura mucho más definida. Herramientas como el planificador de palabras clave de Google AdWords o Übersuggest nos permiten identificar estas combinaciones para atraer a un público segmentado.
Arquitectura de títulos y Link Building
La estructura de los títulos (SEO Titles) es crítica. Tras un análisis en portales como Infolimpieza, se ha detectado que la repetición innecesaria de la marca en el título puede ser interpretada como spam por los robots de Google. Por este motivo, es imperativo optimizar los títulos para que sean concisos y directos.
En cuanto a la autoridad, el Link Building o construcción de enlaces sigue siendo una de las técnicas más eficaces. Podemos distinguir dos vertientes:
Link Building Interno: Estructura de enlaces dentro de nuestra propia web para mejorar la navegación.
Link Building Externo: Captación de enlaces desde sitios de autoridad, foros especializados o redes sociales. Es preferible obtener enlaces de forma natural (Link Baiting) aportando contenido de alto valor, evitando prácticas penalizables como la compra masiva de enlaces.
SEO Local y Google Places
Finalmente, no podemos ignorar la importancia de la geolocalización. Herramientas como Google Places permiten ubicar el negocio en un punto geográfico concreto, facilitando que el usuario encuentre servicios en las proximidades de su domicilio. Las opiniones y reseñas en estas plataformas tienen hoy un peso creciente en el ranking final. Este blog se ha creado con finalidades divulgativas y utiliza imágenes CC de Freepik. <a href=»http://www.freepik.com»>Designed by Freepik</a>
El perfil profesional del Community Manager requiere, además de competencias específicas, una visión estratégica, pues es la persona responsable de gestionar la identidad y la imagen de una empresa o marca en el entorno digital.
En esta línea, más allá de la agilidad en el manejo de las redes sociales, este perfil exige un conocimiento profundo de la organización a la que representa ante la comunidad virtual. Internet actúa como un escaparate global; por tanto, resulta un error estratégico delegar estas funciones en personal administrativo sin la especialización técnica necesaria.
Cabe precisar que este artículo nace a raíz de la formación presencial recibida en el curso de Community Manager impartido por Foment Formació (2016). Tras completar dicho programa de especialización, se hace patente la necesidad de definir las aptitudes que garantizan la excelencia en esta disciplina.
Aptitudes y vocación de servicio
El Community Manager ejerce, en esencia, como un responsable de relaciones públicas digitales. En mi experiencia como profesora de formación ocupacional en atención al cliente —donde he impartido instrucción técnica utilizando el inglés como lengua vehicular—, considero que la excelencia en este perfil demanda las siguientes competencias:
Excelencia comunicativa: Dominio de la comunicación verbal y escrita.
Capacidad resolutiva: Gestión eficaz de quejas y resolución de conflictos.
Inteligencia emocional: Trato empático, tacto y consideración hacia los seguidores.
Actitud positiva: Capacidad para generar una respuesta proactiva en los interlocutores.
Constancia estratégica: Perseverancia en la búsqueda y creación de contenidos de valor.
Áreas de conocimiento técnico
Asimismo, además de las cualidades personales mencionadas, el éxito en la generación de engagement y la dinamización de comunidades requiere una sólida base en:
Diseño de estrategias digitales.
Gestión de comunidades virtuales.
Manejo de herramientas de monitorización.
Cumplimiento de la propiedad intelectual en la red.
Análisis de métricas en entornos sociales.
Sinergia interdepartamental y trabajo en equipo
El éxito en la gestión de comunidades no es fruto de una labor individual, sino del trabajo en equipo y la colaboración transversal con todos los departamentos de la empresa. Por este motivo, el Community Manager debe actuar en estrecha sintonía con áreas críticas:
Departamento Comercial: La retroalimentación constante con ventas permite transformar las inquietudes de los usuarios en oportunidades de negocio y asegurar que el discurso digital esté alineado con los objetivos de conversión.
Departamento de Marketing: La coordinación con marketing es esencial para que las campañas, el tono de voz y la identidad visual mantengan una coherencia absoluta en todos los canales.
Esta capacidad de colaboración garantiza que el Community Manager no sea solo un emisor de mensajes, sino un eje integrador que traslada la voz del cliente al corazón de la estrategia corporativa.
Proyección profesional y cultura de la excelencia
En última instancia, la proyección profesional en este ámbito está intrínsecamente ligada a la adopción de una cultura de atención al cliente basada en el servicio de excelencia. En mis sesiones de formación ocupacional, enfatizó siempre que el cliente constituye el centro de la estrategia digital y que alcanzar su entera satisfacción debe ser el objetivo prioritario de toda intervención.
En conclusión, para quien aspire a trabajar en esta disciplina, la suerte no es fruto del azar, sino de la perseverancia y la actitud proactiva. Solo a través de una gestión profesional y empática es posible cumplir con éxito los objetivos de dinamizar redes sociales y gestionar eficazmente la comunidad administrada.
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Tras 12 años en Limpiezas Liderlimp he comprobado que para hacer un buen proceso de selección de personal es necesario contratar al candidato/a que mejor se adapte a las demandas que nuestros clientes exigen y al equipo de trabajo en el que se debe integrar.La experiencia me ha demostrado que un buen proceso de selección consta de las siguientes fases: Fase de reclutamiento de candidatos/as. Consiste en conseguir una cantidad suficiente de candidatos/as que reúnan los requisitos del puesto a cubrir. Esto implica disponer previamente de una clara descripción del puesto de trabajo y de las funciones a desempeñar en el mismo. Nos permitirá proceder a una primera preselección entre todas las candidaturas recibidas.
Fase de pruebas. Sopesa las cualidades y valores de cada uno/a de los candidatos/as en relación al puesto a cubrir. Las pruebas más comunes son los test de capacitación profesional, los test de rendimiento y los test de personalidad. Superadas estas pruebas, se citarán a entrevista los candidatos/as que más adecuadamente las hayan realizado.
La entrevista permite a la empresa plantear preguntas al candidato/a que faciliten la máxima información de su idoneidad para el puesto de trabajo vacante y permiten al candidato/a mostrar su interés en la organización presentándole a la empresa los beneficios que ésta lograría si llegase a contratarle.
Cuando todo esto haya sido valorado se procederá a la comprobación de referencias. Ésta es una práctica poco habitual en nuestro entorno y es muy recomendable. Pueden dar referencias fidedignas de un candidato/a antiguos empleadores, profesores y conocidos comunes al entrevistador/a y al entrevistado/a. Éstos pueden informarnos sobre su rendimiento académico y/o profesional, su honradez, etc…
Dentro de esta fase también se incluye la toma de la decisión. El departamento de RRHH o la consultoría asesora presentará un informe sobre tres de los finalistas para que el jefe directo decida. Una vez se haya decidido se comunicará al candidato/a finalista que ha sido la persona seleccionada.
Fase de adaptación al puesto de trabajo. Período que permite a la empresa valorar que la persona seleccionada se ajuste adecuadamente al entorno laboral. Esta fase incluye:
– El reconocimiento médico inicial para tener constancia de la aptitud física del trabajador/a en el desempeño de las funciones;
– La formación necesaria que será diferente según la persona seleccionada. Esta formación va desde la formación de capacitación profesional, formación de PRL, formación de protección y tratamiento de datos confidenciales, formación sobre los principios y normas que definen las líneas de actuación dentro de la cultura empresarial, etc;
– El seguimiento de la persona seleccionada durante el período de prueba.
Una adecuada política de selección de personal permite ahorrar tiempo y costes económicos. Costes que se incrementarán en el caso de elegir a la persona equivocada. Yo estoy habituada a seleccionar personal por la idiosincrasia del sector de la limpieza. Sin embargo, considero una excelente opción que empresas especializadas gestionen la selección. Mi ámbito profesional me ha permitido conocer a los técnicos/as de Sinergia, que poseen experiencia en la selección de personal del sector servicios y Facility Services. En caso de no disponer de personal especializado en selección dentro de la organización, recomiendo a las empresas que contraten una consultoría que les ofrecerá las ventajas citadas a continuación:
– Minimizar el coste de consolidación de la persona seleccionada tanto en caso de inaptitud como en el caso de que la persona seleccionada abandonase la organización por haber recibido otra oferta más interesante;
– Reducir el margen de error en la selección ya que el personal técnico de la consultoría percibirá detalles subjetivos que un técnico/a poco habituado podría obviar;
– Optimizar el tiempo del personal administrativo de RRHH sin que el proceso de selección interfiera en sus tareas habituales.
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