El problema del relleu generacional en els oficis
Actualment, el mercat laboral s’enfronta a una crisi estructural pel que fa al relleu generacional en els oficis tradicionals. Malgrat les xifres d’atur, existeix una desconnexió profunda entre les aspiracions professionals de les noves generacions i les necessitats d’activitats tècniques que continuen sent vitals per a l’economia.
Com a professional amb experiència en la gestió de persones, observo que aquesta escletxa sovint es deu a la manca de canals de comunicació efectius entre les demandes de les empreses i els itineraris formatius. Per entendre millor la situació actual d’aquesta activitat i la seva alta demanda, pots llegir la meva anàlisi detallada a “Carpintero o Carpintera, profesión sin desempleo”.
Com afecta al sector de la fusta?
El sector de la fusta experimenta aquesta problemàtica amb una intensitat notable. La demanda de construccions eficients en estructures de fusta —impulsada per la necessitat de materials amb baixa petjada de carboni— es troba en ple creixement, així com la necessitat de produir mobiliari sostenible per fomentar l’economia circular.
No obstant això, les empreses tenen serioses dificultats per cobrir perfils especialitzats. Això posa en risc la seva capacitat productiva i la continuïtat d’un sector que requereix un compromís ferm per assegurar el relleu generacional en els oficis i preservar la nostra identitat industrial.
La transformació dels oficis: més enllà de l’artesania
És vital entendre que la fusteria moderna ha deixat de ser una disciplina purament manual. Avui dia, la integració de maquinària controlada per ordinador (CNC), el disseny assistit per ordinador (CAD) i la gestió logística avançada han convertit els tallers en entorns altament tecnològics.
Aquest canvi de paradigma és una oportunitat d’or per atraure el talent jove cap al relleu generacional en els oficis del segle XXI, els quals són, en essència, una fusió harmònica entre l’artesania tradicional i l’enginyeria tècnica.
Què es pot fer per revertir aquesta situació?
El passat 17 de març de 2026 vaig participar com a part de l’organització en una jornada estratègica dedicada a la inserció laboral i el relleu generacional. Aquesta iniciativa s’ha concebut com el primer pas d’un cicle d’accions dirigides a combatre la manca de professionals.
La jornada, organitzada mitjançant un format tripartit, va permetre:
- Exposar la problemàtica estructural: Les indústries del sector van manifestar la paradoxa de disposar d’una alta demanda de mercat sense comptar amb el personal suficient per donar-hi resposta.
- Connectar el talent amb l’empresa: Es van posar en contacte directe diversos perfils professionals potencials amb el teixit industrial de la fusta.
- Desenvolupar dinàmiques de grup: Els candidats en procés de recerca de feina van poder participar en tallers pràctics d’avaluació de competències i simulació d’entorn laboral.
Reflexió professional: el lideratge des de la “Triple Hèlix”
Des de la meva perspectiva professional, participar en un esdeveniment d’aquesta naturalesa ha estat altament satisfactori. Ha representat una oportunitat excel·lent per aplicar l’anàlisi organitzacional en esdeveniments corporatius orientats a resoldre problemes estructurals de la indústria del nostre territori.
Aquest projecte exemplifica la necessitat d’actuar sota el model de la “triple hèlix”, on col·laboren de manera transversal els següents agents estratègics per garantir el futur del sector:
- L’Administració pública: Mitjançant els tècnics d’ocupació vinculats al Programa Làbora, el qual fomenta la inserció laboral de col·lectius en situació de vulnerabilitat.
- El sector privat: A través de les empreses i la indústria que generen activitat econòmica i ofereixen noves oportunitats de contractació.
- El teixit associatiu: Mitjançant el Gremi Fusta i Moble, una institució sense ànim de lucre que actua com a nexe connector entre els dos agents anteriors.
Organitzar trobades d’aquest tipus exigeix, a més d’una comprensió profunda de la realitat de cada sector, una gran capacitat per interconnectar de manera estratègica els interessos de tots els col·lectius implicats:
- El personal tècnic: Responsables de canalitzar els demandants d’ocupació mitjançant programes d’inserció pública.
- Els potencials candidats: Persones amb capacitats per incorporar-se a la cadena de valor de la fusta, requerint l’alineació de les seves competències amb les necessitats reals del mercat.
- Les empreses del sector: Tapisseries i magatzemistes que, en aquesta sessió, van exposar quines són les vacants més crítiques.
La importància de les competències transversals
En un entorn tan canviant, hem pogut observar que, més enllà de la destresa manual, les empreses valoren cada vegada més les soft skills (habilitats transversals): la capacitat d’adaptació, el pensament crític en la resolució d’imprevistos tècnics i la predisposició a l’aprenentatge continu. Aquestes són les competències que realment blinden els professionals contra l’atur i faciliten el canvi generacional.
Properes accions
Atès l’èxit de la convocatòria, des del Gremi Fusta i Moble ja hem començat a treballar en noves sessions destinades a altres perfils professionals clau, com ara muntadors i fusters. L’objectiu és continuar vinculant eficaçment el talent amb la realitat del mercat per tal d’assegurar un correcte relleu generacional en els ofici.
Et trobes en busca d’una professió sense atur?
El sector de la fusta t’espera per construir, de forma sostenible, el món que ve.